Cuando hablamos de bosques, la edad es importante. Aunque en poco más de un siglo la superficie forestal ha pasado de un mínimo a un máximo histórico, en este proceso han sobrevivido poquísimos bosques maduros o viejos. Estos bosques -con árboles centenarios y una gran diversidad de especies animales y vegetales- son como el “casco antiguo” del medio forestal y tienen una importancia vital en funciones como regular los ciclos del agua, conservar los suelos más profundos y fértiles y ser reservorios de biodiversidad. En definitiva, los bosques maduros cuidan de la salud, el bienestar y la seguridad de las personas.

Otro de sus grandes poderes es ayudarnos a mitigar el cambio climático y a adaptarnos a sus efectos. Por un lado, almacenan enormes cantidades de carbono que se liberarían a la atmósfera en forma de CO₂ si estos se talasen. Y a la vez, son una vía para la adaptación, sobre todo por la regulación de los ciclos hídricos (funcionan como esponjas evitando inundaciones) y por ser verdaderos laboratorios en la investigación de las dinámicas naturales autorreguladas (podemos aprender mucho de su manera de adaptarse al cambio climático).

Estos procesos son lo que se llaman servicios ecosistémicos. Aunque es una palabra moderna, explica lo que ha pasado durante siglos: los bosques siempre han sido venerados como seres ancestrales de protección del pueblo. Es ahora cuando más desconectados estamos de la naturaleza y es necesario tomar consciencia y medidas. Esta es la razón que llevó a Jaume Hidalgo a fundar Sèlvans, una asociación de personas que trabajan para preservar los bosques más singulares, implicando a sociedad y empresas para hacerlo. La Fundación Caja de Ingenieros colabora desde hace 7 años con esta asociación, siendo una alianza clave en nuestro compromiso con la sostenibilidad y el medioambiente.

Bosques alquimistas

Además de todo lo que aportan, la magia también está en el cómo lo hacen. Para todo esto suceda, solo hace falta dejar a estos bosques a dinámica natural, es decir, dejarlos ser y dejarlos hacer. Un bosque antiguo es un ecosistema que se autorregula sin necesidad de la acción humana. Así despliega todo su potencial y crea, como alquimistas, todos estos bienes y servicios para el planeta.

Para asegurar este proceso natural, Sèlvans elabora mecanismos como la Reserva Forestal Privada, un contrato con el que los propietarios de estos bosques se comprometen a “no tocarlos” y con el que se obtienen beneficios económicos y fiscales que compensan esta no tala con la que ganamos todos. Siguiendo con la analogía del “casco antiguo” de un espacio urbano, “¿a que a nadie se le ocurriría derribarlo para venderlo a peso?”, explica Stefan de Sèlvans. De hecho, hacerlo supone perder la biodiversidad y sus servicios asociados durante más de un siglo.

Otro de los proyectos de Sèlvans es la creación de una red de bosques terapéuticos, una experiencia inspirada en los “shinrin-yoku” de Japón y pionera en Europa. La comunidad científica, bajo el concepto de “medicina forestal”, investiga cómo las características físicas y bioquímicas de los bosques más naturales aportan beneficios al organismo tanto a nivel físico como psicológico.

Can Fornaca (Caldes de Malavella) es el primero de estos bosques y se ha implementado con el patrocinio de la Fundación Caja de Ingenieros. Si te hemos despertado las ganas de reconectar con la naturaleza, te animamos a experimentar su poder en tu cuerpo con un baño de bosque. Estarás cuidando de ti y de ellos.

Al final del día, se recolectaron e identificaron más de 10 ítems entre los cuales destacan las siguientes cifras: 5.353 colillas de cigarrillo, 1.593 fragmentos de plástico, 159 tapones de botellas, 87 pajitas o palillos, 82 bastoncillos de algodón, 65 latas, 45 fragmentos de poliestireno, 43 chapas de bebidas, 40 envases alimentarios y 29 fragmentos de vidrio.

#SinPlástico forma parte del programa de voluntariado Ocean Initiatives, organizado por Surfrider España, compañía que trabaja para sensibilizar sobre la problemática de la basura marina y fomentar el uso de buenos hábitos. Con la ayuda de una red internacional de voluntarios que se movilizan para mantener limpias las playas y océanos, Surfrider gestiona las patrullas #SinPlástico, que consisten en limpiezas organizadas para tomar conciencia de la contaminación generada por la basura marina.

Top 10 de los items recolectados:

5353
Colillas de cigarrillo

1593
Fragmentos de plástico 2,5-50cm

159
Tapones de botellas

87
Pajitas/palillos

 

82
Bastoncillos de algodón

65
Latas

45
Fragmentos de poliestireno 2,5-50cm

 

43
Chapas de bebidas

40
Envases alimentarios

 

29
Fragmentos de vidrio

 

“Haz clic en YouTube” es un taller creado por la Fundación IRES en colaboración con la Fundación Caja de Ingenieros, el cual nace de la necesidad de hacer un proyecto que uniera la integración de estos jóvenes con la formación en nuevas tecnologías. Forma parte del proyecto “Click”, un programa socioeducativo que busca potenciar las habilidades sociales y las capacidades de jóvenes en situaciones de riesgo.

Los perfiles son muy diversos, así como sus realidades y dificultades. Desde la Fundación remarcan que lo que es vulnerable es la situación, no la persona. De esta manera, se huye de etiquetas y se subraya el carácter temporal y reversible. De una situación vulnerable puede salir una oportunidad. Para conocer y entender mejor el proyecto, hablamos con algunos de sus protagonistas.

¿Cuál es el objetivo?

Hablamos con Carles, educador social y responsable del proyecto.

Tiene un doble objetivo. Por una parte, está la parte técnica, de formación en TIC. Los chicos y chicas aprenden sobre el proceso creativo de los vídeos: el guion, el sonido, la grabación, la edición... Pero esta parte es casi una excusa para trabajar la parte emocional y educativa: empoderar dando herramientas para promover el espíritu crítico, fomentando el trabajo en equipo y la creatividad.

Muchos de los jóvenes que tenemos no encajan en los estereotipos sociales, y en la adolescencia eso supone un riesgo de exclusión, que se suma a las situaciones que pueden sufrir. Por eso es muy importante trabajar las capacidades y habilidades para ganar confianza en uno mismo.

¿Cómo hacer de YouTube una herramienta para la integración?

Hablamos con Roc, youtuber profesionalizado y formador del taller.

Roc es periodista deportivo, y de entre las tantas cosas que ha probado en su vida profesional está el canal de YouTube. Y funcionó. Hoy día cuenta con casi 800.000 seguidores, y su contenido son principalmente vídeos de gaming. La entrevista con Roc es por Skype; tiene una agenda bastante movida, pero no ha costado nada hacer un hueco.

¿Cómo es la dinámica de las sesiones?

Todo se adapta siempre al grupo. El primer año llegué con muchos prejuicios inconscientemente: pensaba que eran jóvenes que habían pasado por situaciones difíciles y que a través de los vídeos querrían explicar su historia, dar un mensaje... Cuando llegué, me dijeron que lo que querían era hacer vídeos de humor.

El contenido se explica con la práctica, es decir, mientras trabajamos el guion o nos ponemos a grabar. No tenemos la intención de ser académicos, es mucho mejor conectar con ellos y centrarse en la dinámica de grupo. Al ser una dinámica flexible creas un espacio en el que todo el mundo pueda encontrar su lugar: haciendo de actores, grabando, editando... Lo que realmente los engancha es oír que ellos también pueden, que su voz es importante. Eso los empodera.

¿Cuál es el impacto real?

Hablamos con Juanma, participante desde la primera edición.

Hemos quedado en el centro de Click, en el 22@, un entorno muy tecnológico. Antes de llegar, Juanma envía un whatsapp para preguntar si puede grabar la entrevista. Después, hablando con él, veo que aprovecha cualquier oportunidad para crear contenidos. Como muchos de los jóvenes, Juanma llegó al taller atraído por la formación en YouTube.

Él ya tenía un canal antes, pero quería aprender con un youtuber profesional. Actualmente, trabaja como recepcionista y sigue apuntándose al taller y a otros concursos de audiovisuales. Aunque tiene claro que para él esto es un hobby, es también mucho más que un entretenimiento: el ser humano es creativo por naturaleza, y crear vídeos refuerza sus capacidades y valor.

¿En qué crees que te ha ayudado el taller?

Antes era más cerrado. Después del taller me sentí más abierto y más seguro. Empecé a probar cosas nuevas en mi canal, a hacer un estilo propio y no a no tener miedo de las críticas.

¿Y qué piensas de YouTube como herramienta de expresión?

Hay gente que quiere decir muchas cosas, pero no se atreve. Aquí puedes expresarte porque es más íntimo. Desde la webcam en tu habitación es más fácil explicar tus sentimientos, ayuda mucho “a sacar”.

Roc reflexiona sobre esta capacidad democratizadora de YouTube: “A través de YouTube, las personas pueden hacerse eco de temas tabú o dar voz a colectivos que hasta ahora habían sido invisibles, como por ejemplo el colectivo LGTBI. Es democratizador para el que crea contenido, pero también porque hay más voces que nos representan”.

Sin duda, las redes sociales y las TIC han transformado a la sociedad, y saber aprovechar su potencial para crear un impacto positivo es el reto.

Aunque la mayoría de estudiantes universitarios son mujeres (54 %), en Ingeniería y Arquitectura encontramos solo un 25 %, y el porcentaje cae hasta un 12 % en carreras como Ingeniería Informática. “Mujer e Ingeniería” tiene como misión cambiar esta situación por diferentes vías: desde acciones para despertar vocaciones entre niñas y adolescentes en áreas STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) hasta visibilizar a las mujeres ingenieras alentándolas a asumir puestos de responsabilidad y convertirse en líderes tecnológicas.

Mentoring: una palanca para las oportunidades

Mercedes y Andrea son ingenieras aeronáuticas y se conocieron en el programa de mentoring de “Mujer e Ingeniería”, destinado a apoyar a las estudiantes de Ingeniería con referentes reales y cercanas. Mercedes, con más de 30 años de experiencia en el sector, fue mentora de Andrea cuando esta estaba finalizando un máster especializado en integración de sistemas.

Mercedes utiliza el símil de la palanca -muy ingenieril- para describir la función de la mentoría: “Con un pequeño esfuerzo amplificas la capacidad de la persona que acompañas. No se trata de dar respuestas, sino de ayudar a hacerse las preguntas correctas y orientar para que lleguen a su propia solución”.

En la teoría, puede parecer que la mentee (la persona acompañada) es la única beneficiada, por los consejos y las herramientas que recibe, pero en la práctica la mentora se enriquece igual o más con la experiencia. “Mi primer año como mentora me pilló inmersa en una promoción en mi carrera. Admiré en mi mentee lo claro que tenía su desarrollo profesional, y eso me sirvió para abordar el mío”, explica Mercedes.

Para ella, como mentora, uno de los principales beneficios es reconocer el propio potencial, lo cual puede ayudar a optar a más oportunidades: “Las mujeres tendemos a exigirnos cumplir el 95 99 % de los requisitos de un puesto para aplicar, si no, ni lo intentamos”. Por ello, además de transmitir a sus mentees la necesidad de buscar más la visibilidad y las oportunidades, recomienda también a todas las mujeres ingenieras unirse al mentoring. La experiencia siempre es un grado para aportar valor a otra persona, y el empoderamiento es mutuo.

De hecho, Andrea, la mentee, ya había participado en el programa anteriormente como mentora de otras dos chicas estudiantes de primeros años de carrera. En este rol, sus mentees también la hicieron valorarse y coger más confianza. “Al reflexionar en voz alta, es quizás cuando te das cuenta de que estás consiguiendo tus objetivos”, comenta Andrea.

Como mentee, Andrea también considera clave en su desarrollo profesional haber sido mentorizada por Mercedes. Curiosamente, antes de empezar oficialmente el mentoring, ella tenía que abordar una entrevista de trabajo en Airbus. Mercedes primero la ayudó a preparar la entrevista y, después de conseguir el puesto, a integrarse en su nuevo equipo. A día de hoy, ambas siguen participando en el programa apoyando a estudiantes de Ingeniería con herramientas, consejos y pasión.

Promover el interés en ciencias y tecnología

Entre las principales razones de la baja representación de mujeres en la Ingeniería están los estereotipos de género, así como la falta de referentes femeninos. Y para combatir estas causas estructurales es necesario actuar desde la base: la educación. “Mujer e Ingeniería” también fomenta el interés por la tecnología y la investigación con programas como TECHMI, un reto dirigido a niñas y niños en el que deben identificar un problema social y darle solución a través de la creación de un prototipo o robot.

La vertiente social aquí no es trivial: los datos demuestran que de las mujeres en carreras de STEM, la mayoría eligen Ciencias de la Salud, e incluso dentro de las técnicas, Bioingeniería es la preferida. En las mujeres, ayudar a la sociedad es un elemento motivador; por ello, comunicar el impacto real de la Ingeniería en la vida de las personas es esencial para generar vocaciones y no perder la representación femenina en un sector transformador.

“Considero que los ingenieros nos vendemos muy mal. La sociedad no sabe lo que hacemos realmente, solo piensa que nos dedicamos a «cosas difíciles» y que tenemos que estudiar mucho durante la carrera, por lo que este tipo de programas me parecen imprescindibles para romper estos mitos y estereotipos, especialmente en edades tempranas”, explica Andrea.

Cerrar la brecha de género en tecnología es una carrera de fondo, y aunque la situación no ha cambiado mucho en veinte años -desde los años de universidad de Mercedes a Andrea-, sí lo ha hecho la concienciación y las acciones en marcha para la paridad. Para la Fundación Caja de Ingenieros, colaborar con “Mujer e Ingeniería” es clave no solo por la promoción de la Ingeniería, sino también por nuestro compromiso con la igualdad de oportunidades en la sociedad.

Durante el curso, los jóvenes han aprendido el oficio de soldador, se han familiarizado con las técnicas básicas de la industria de la metalurgia y han adquirido hábitos de trabajo y de seguridad. La finalidad es que puedan hacer prácticas en empresas de la comarca para encontrar un trabajo en el sector e incorporarse al mundo laboral lo antes posible.

Esta iniciativa se enmarca dentro de la línea de actuación de retorno social y reinserción laboral de la Fundación Caja de Ingenieros, que tiene como objetivo la colaboración con diferentes organizaciones para construir una sociedad más justa.

La Fundación Caja de Ingenieros ha seleccionado a un equipo internacional y multidisciplinar formado por dos españoles, Luis Romeral, y Miguel Delgado, una polaca, Natalia Skwarek, y un italiano, Alonzo Romero como ganadores de la II edición del Premio ideas innovadoras Isabel P. Trabal, por su proyecto Benergys, un software basado en Inteligencia Artificial para la gestión energética de edificios predictivos. El ganador recibe como premio 10.000€ para promover y desarrollar su proyecto, en fase de iniciación.

El objetivo de este premio es fomentar la iniciativa emprendedora e impulsar la transformación de ideas de negocio en una realidad, siempre bajo los parámetros de la sostenibilidad, la ciencia, la tecnología y la innovación.

Benergys ha sido seleccionada por el jurado tanto por su componente innovador como por su apuesta por la sostenibilidad y su compromiso social. Este proyecto es un software basado en Inteligencia Artificial que consigue hasta un 40% de ahorro en gasto energético, disminuyendo al mismo tiempo las emisiones de CO2. Benergys es una solución basada en algoritmos de autoaprendizaje que determinan el uso óptimo de la energía. Recopila los datos, los analiza y los devuelve en forma de un pronóstico de la necesidad energética exacta y el control del funcionamiento de la maquinaria (calefacción, luz, aire acondicionado, etc.).

El ganador ha sido seleccionado de entre 10 iniciativas finalistas. Todos ellas han podido participar de un programa de mentoring de 3 meses que les ha servido para avanzar en sus ideas de negocio.

Los diez finalistas han sido los siguientes proyectos: Filamentos reciclados para impresión 3D; Kaykun Care; Light Humanity Soluciones Solares; WeSafe 5G; Benergys; CreatSens Health; SolarNo.Cloud; Game of Doctors; Intranous R8; Ecodicta.

En ella destaca la necesidad de contar con un Observatorio de la Ingeniería de España: “La ingeniería cada vez va a estar más presente en nuestras vidas. El Observatorio va a ser un referente en nuestro sector”.

A continuación se puede consultar la entrevista completa de la revista Infoindustrial.

La ONG vasca “Ingeniería para la Cooperación” (ICLI) fue la vencedora de esta categoría, por su carácter altruista y comprometido con la sociedad de los ingenieros industriales. En sus 25 años de trayectoria, ICLI ha impulsado 182 proyectos de cooperación en 25 países para promover el desarrollo de algunas de las zonas más desfavorecidas del planeta.

Asimismo, José Oriol Sala, también entregó una mención honorífica, dentro de la misma categoría, a Ramón Espejo, CEO de Proysa. El jurado de los Premios Nacionales de Ingeniería Industrial distingue así su carácter solidario y humanitario, ya que la entidad colabora desde hace años en diferentes proyectos sociales con el Gobierno de Pando (Bolivia), Ypané (Uruguay), Burkina Faso y Mali.

La entrega de premios está promovida por el Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Industriales (CGCOII) y ha contado por primer año con la participación de la Fundación Caja de Ingenieros, que tiene entre sus principales objetivos desarrollar la ingeniería dentro de la sociedad y acompañar a los profesionales del sector.

Desde hace 3 años, la Fundación Caja de Ingenieros colabora con Sant Pere Claver en el servicio de Apoyo a la Vida Independiente, que está pensado para acompañar a estas personas en procesos de cambio, emancipación y crecimiento personal.

A este espacio se acercan personas con problemas de salud mental o discapacidad intelectual leve que quieren generar algún cambio en su vida para hacerla más autónoma, más plena. ¿Y qué quiere decir esto? Esta es la pregunta que se hace a cada persona cuando llega. El servicio tiene como base la flexibilidad: adaptarse a cada objetivo, a cada necesidad, a cada sueño.

Hay personas que viven con los padres y quieren emanciparse, o cambiar dinámicas sobreprotectoras que aminoren su independencia. Personas que desean poder salir de una residencia, y otros que no quieren dejarla, pero sí plantear cambios para ganar más autonomía y libertad, como, por ejemplo, poder decidir y cocinarse su propia comida. Personas que tienen retos como empezar a hacer ejercicio, hacer un cambio de dieta o abrir una ventana en su vida y ampliar la red social después de tiempo de aislamiento.

Cada situación es única, pero tienen una cosa en común: la dificultad para tener la posibilidad real y efectiva de hacer un camino hacia una vida con más capacidad de decisión y autonomía. “Lo que hemos descubierto en Sant Pere Claver es que muchas veces el obstáculo principal no es personal ni del mismo trastorno, sino las resistencias que ponemos desde fuera: el talante paternalista de los profesionales de la salud, las dinámicas familiares establecidas o los propios mecanismos del sistema sanitario”, explica Eshel, el coordinador del servicio.

Conseguir una plaza en una residencia, por ejemplo, puede costar años. Por ello, si un usuario quiere soñar o empezar a trabajar hacia un camino para salir en unos años e ir a un piso compartido, se encontrará seguramente con las resistencias de la familia, porque se arriesga a perderla. Por eso tenemos que entender la preocupación de la familia, pero también saber acompañar, dar apoyo y herramientas a esta persona. Capacitarla para ser más autónoma.

El acompañamiento del servicio tiene dos formas principales: una es la individualizada, en la que un profesional acompaña para explorar en qué punto se encuentra el usuario y hacia dónde quiere ir, haciendo una hoja de ruta con actuaciones concretas; la otra es un espacio grupal, en el que se trabajan capacidades y competencias prácticas con talleres como el de gestión económica, el de habilidades sociales y comunicativas o el de cocina, este último dinamizado por Rosa, antigua usuaria del servicio y ahora voluntaria. El círculo perfecto: de la recuperación a la inclusión.

Voluntariado inclusivo: el taller de cocina de Rosa

Rosa llegó al servicio de Apoyo a la Vida Independiente con el objetivo de estabilizarse con su trastorno y explorar nuevas actividades y motivaciones. “Empezar a tener ganas de hacer cosas”, nos dice ella. Después de un año de trabajo, centrado sobre todo en la autoestima y la confianza, surgió la oportunidad: dar el taller de cocina con adolescentes usuarios del Hospital de día. Un reto importante para cualquier persona.

Hicieron la prueba, y al ver que se entendían y que tenía la capacidad para conducirlo, lo sacaron adelante, y después también lo ampliaron a un taller para adultos. En el taller estudian cada día una receta, van juntos a comprar al supermercado -trabajando a la vez competencias de gestión de los recursos y habilidades sociales- y después cocinan todos juntos.

Actualmente, Rosa va dos días a la semana al centro a hacer el taller, más otro día como usuaria del gimnasio. No obstante, es muy consciente del impacto positivo que tiene el voluntariado en su vida: “Aquí vengo un día a trabajar y un día para mí, pero los otros días también”. La posibilidad de ser significativo en la vida de otro, apreciar la capacidad de ayudar, dar valor a lo que uno puede ofrecer, practicar el compromiso y la constancia... Todos son ingredientes estrella para disfrutar de una vida plena y con sentido. Fuentes de salud y bienestar.

Para los usuarios del taller, el hecho de que la persona voluntaria tenga un diagnóstico de salud mental enriquece la experiencia. Especialmente para los adolescentes: ser conscientes de que la persona voluntaria es tan frágil como capaz humaniza la relación y les hace tener un mayor grado de responsabilidad como usuarios. Y, a la vez, el voluntario es un modelo de superación que empodera para encontrar el propio camino.

Lo mejor es que el caso de Rosa no es aislado. El servicio es posible gracias a las aportaciones privadas como la de la Fundación Caja de Ingenieros y al voluntariado. Por sorpresa, muchos de los voluntarios son, al mismo tiempo, usuarios o antiguos usuarios, y cada aportación es significativa para ambas partes.

El servicio de Apoyo a la Vida Independiente no pretende tener la respuesta a todas las preguntas. Siguiendo la base de la adaptación a cada persona y la misión de integración en la comunidad, se acompaña a los usuarios para encontrar el espacio más adecuado si la oferta interna no es suficiente, ya sea en otro servicio de salud mental o fuera a la comunidad, desde un centro cívico o un gimnasio hasta a empezar a estudiar en la universidad.

Y en cada caso, detrás encontramos el dilema que relaciona siempre las necesidades de protección frente a la autonomía. “Se trata de calibrar los riesgos y asumir juntos las implicaciones. Es un camino lleno de retos, pero también muy apasionante.” La autonomía nos posibilita, a todos, a construir una vida más plena y con sentido, y eso es positivo para toda la sociedad.

La sesión tuvo lugar en la sede del COGITI en Madrid y tuvieron un papel importante personalidades destacadas del mundo económico, de la universidad y de la ingeniería. La Fundación Caja de Ingenieros ha colaborado con el Barómetro Industrial de COGITI desde su inicio. El objetivo de este estudio es conocer la percepción del colectivo de ingenieros sobre el sector industrial. Además, el Barómetro ayuda a tener una visión más clara sobre el colectivo de ingenieros y la situación en la que se encuentran tanto nivel profesional, como las empresas del ámbito industrial, poniendo en valor su función y aportación a la sociedad.

Perder un trabajo puede llevarnos a la exclusión social. Todos conocemos, por experiencia propia o por alguien de nuestro círculo, el impacto que esto tiene en la vida de una persona a todos los niveles: económico, emocional y social. Los datos demuestran, además, que estar parado más de un año es uno de los principales factores de exclusión del mercado laboral -el otro es la edad-, y su efecto se incrementa de forma exponencial cuanto más tiempo pasa.

En la persona esto se vive como una espiral de emociones que originan la degradación psicológica y social: primero, la incertidumbre y el miedo a perder el hogar o a no poder cubrir las necesidades básicas de la familia, la angustia y el estrés; después, la desesperación, el abatimiento, la pérdida de interés y el aislamiento. Un estudio hecho en 2013 en Finlandia expone que las personas desocupadas durante dos años o más sufrieron cambios significativos en el ADN, mostrando una tendencia al envejecimiento prematuro. Una clara evidencia del deterioro que se sufre. Ante un fenómeno particular, hacía falta una respuesta diferente.

Trabajo con Corazón: un servicio de empleo diferente

En las oficinas de “Trabajo con Corazón” hay una pizarra con un número, hoy 4.280. Son las personas que se han insertado a través del servicio. Más de 4.000 historias de superación que demuestran a las nuevas usuarias que es posible salir y las impulsa a seguir el programa y a encontrar su propia oportunidad laboral.

"Trabajo con Corazón" está a medio camino entre el servicio ocupacional y la atención social. Acompañan de forma intensiva y personalizada a estas personas para mejorar sus opciones de encontrar trabajo con una metodología de asesoramiento y un entrenamiento "técnico", pero siempre desde el trato humano y con una visión integral de la realidad de una persona. Cuando llegas a su sede, llama la atención encontrar una parte de oficina con un aire tan tecnológico -al estilo de las nuevas oficinas de banca- y, al mismo tiempo, una persona probándose unas botas de trabajo, por ejemplo.

"Es una de las cosas que atendemos aquí: proveer de los recursos necesarios para que puedan afrontar una entrevista o acceder a un trabajo en igualdad de condiciones", explica Dessirée García, responsable de Formación e Inserción Laboral de Cáritas Barcelona. De esta manera, Fernando consiguió el juego de cuchillos que necesitaba para hacer una prueba de ayudante de cocina, y Núria pudo aceptar un trabajo al que tenía que desplazarse en metro porque le proporcionaron tarjetas de transporte durante el primer mes, hasta que cobró su primer sueldo. Por ello, “Trabajo con Corazón” es un proyecto de igualdad de oportunidades.

En cuanto a la metodología, la primera fase es "Actívate", en la que se evalúa el punto de partida con reuniones personales y se fijan los objetivos laborales y el plan de trabajo. En este espacio todo tiene un sentido: los asesores se sientan al lado de los usuarios con sillas iguales y compartiendo la visión de la pantalla. "Aquí no vienes a pedir" es lo que se quiere transmitir. Es el momento de empezar a romper la situación emocional, de trabajar la autoestima, de recuperarse. "Cuando levantan los hombros y son capaces de mirarte a los ojos, sabes que han multiplicado sus posibilidades de encontrar trabajo", nos dice Dessirée.

Después se inicia la parte de actualizarse adquiriendo nuevos recursos y habilidades con diferentes talleres y dinámicas, como, por ejemplo, competencias en el uso de internet y nuevas tecnologías o entrenamiento para las entrevistas. Con esto, los usuarios están listos para realizar el siguiente paso: la investigación intensiva y autónoma. Además, “Trabajo con Corazón” también actúa como intermediaria con diferentes empresas. Los gestores y gestoras trabajan representando sus intereses: cuando una persona ha encontrado trabajo en una de estas empresas, hacen un seguimiento para asegurar que está en disposición de conservarlo.

Reinventarse para adaptarse al mercado laboral

Eudy es de Venezuela y llegó a Barcelona con su mujer e hija pequeña. Ha desarrollado toda su carrera profesional en el ámbito de la seguridad como policía municipal y como escolta privado. Cuando llegó a la ciudad, se encontró desorientado: "No sabía cómo funcionaban las cosas aquí, el choque cultural es muy fuerte. Buscaba en algunos portales, pero no había respuesta, estaba muy angustiado". A través de una página de venezolanos en Barcelona, una persona le habló de “Trabajo con Corazón”, donde lo habían ayudado a encontrar trabajo.

Allí lo asesoraron y lo ayudaron a reenfocar su profesión: teniendo en cuenta que había desarrollado habilidades logísticas y de trabajo en equipo, le plantearon la posibilidad de trabajar como mozo de almacén. Prepararon un nuevo currículum e hizo simulaciones de entrevistas. En poco tiempo, empezó a trabajar en una empresa de logística, y meses después le han comunicado que quieren hacerle un contrato más estable que le permitirá iniciar el trámite de reagrupación familiar para sus dos hijas que siguen en Venezuela.

Hablando con él, vemos la personalización que define al servicio: está agradecido al servicio y, sobre todo, a su asesora. "El 90% de que haya conseguido este trabajo es para la señorita Laia. Estoy muy agradecido por la orientación y la calidad humana", nos dice Eudy.

Ayudar a tener trabajo es ayudar a ser independiente y económicamente autosuficiente y contribuir al desarrollo personal y a la integración en la sociedad. Por ello, “Trabajo con Corazón” es una de las alianzas de la Fundación Caja de Ingenieros. Con el apoyo de todos los socios, contribuimos a que muchas personas salgan de un bloqueo vital y puedan seguir mejorando sus condiciones de vida. Es el primer paso para luchar contra la pobreza y la precariedad.

¿Cómo empezó vuestro proyecto?

Todo nace del programa The Collider de la Mobile World Capital. Ellos buscan proyectos innovadores en las universidades con un fuerte potencial y gente del mundo del business para que juntos creen una start-up. Lo que nos ha unido a todos han sido las ganas de crear una empresa con una base tecnológica muy fuerte y con un impacto bueno en sus clientes y el planeta (a través de optimizar el uso de energía, bajamos el gasto energético y las emisiones de CO2).

¿Cuáles han sido los pasos desde el inicio hasta llegar hasta aquí?

Primero, fue pasar el filtro de The Collider: de los diez proyectos que empezaron, solo tres dieron vida a una empresa.

A partir de aquí, iniciamos la búsqueda de nuestros primeros partners, como Climate-KIC, por nuestro impacto ambiental. Al mismo tiempo, nuestros primeros proyectos pilotos: firmamos dos, uno con el Canódromo de La Sagrera y otro con el ESCO ENERTIKA, que gestiona el parque de edificios de la Politécnica de Madrid. También buscábamos un tercer edificio (tipo oficinas), así que ganar este premio y, además, conseguir nuestro tercer piloto en las oficinas de Caja de Ingenieros ha sido una doble sorpresa.

¿Qué valores quiere transmitir como empresa?

Nuestra solución, aparte de permitir importantes ahorros energéticos (y económicos) a sus usuarios, tiene un impacto ambiental importante, y jugar un papel en la lucha contra el cambio climático nos llena de orgullo. Pero no es solo lo que hacemos, sino también cómo lo hacemos. Estamos mirando la certificación B Corp, ya que creemos en el valor del business como fuerza de bien.

¿Cómo se os presentó la idea de participar en el Premio Ideas Innovadoras? ¿En qué fase se encontraba el proyecto en ese momento?

Estábamos justo en la fase de creación del Business Model y empezando a usar el modelo de negocio Lean Canvas, así que encajaba perfectamente. En nuestra incubadora se mencionó el premio y todos nos inscribimos. El haber sido seleccionados como finalistas nos ha dado la oportunidad de hablar con un experto en Lean Canvas, que nos ha guiado en el camino, y ha sido supermotivador.

¿Cómo describiríais la experiencia de ganar el premio? ¿Cómo valoraríais la oportunidad?

Para nosotros, aparte de la inmensa alegría, ha sido una validación de que vamos por el buen camino y una ayuda importante en una de las fases más difíciles. Pero yo creo que supimos ir más allá del simple premio. El hecho de empezar ahora una colaboración que permitirá a Caja de Ingenieros ser aún más eficiente en sus consumos energéticos es, quizás, el premio más grande.

¿En qué os va a ayudar el premio para avanzar en vuestro proyecto? ¿Cuáles son vuestros retos de cara al futuro?

El foco ahora es cerrar los pilotos lo antes posible para que los usuarios puedan evaluar el impacto que tiene nuestra tecnología. Para nosotros, no es tanto validar la tecnología, ya que los científicos llevan más de 10 años trabajando en ella y la han validado en otros proyectos puntuales con clientes como SEAT, sino nuestro flow operacional, los costes reales, los tiempos de implementación, etc. En definitiva, es tener esos primeros clientes contentos y que hablen bien de nosotros.

El Observatorio de Divulgación Financiera (ODF) celebró el 19 de noviembre el acto ‘Riesgo climático y sus implicaciones financieras’, promovido por el Instituto de Estudios Financieros (IEF), la Fundación Caja de Ingenieros, y Barcelona Centro Financiero Europeo, para intentar dar respuesta a las cuestiones relevantes sobre el impacto financiero que el riesgo climático puede generar.

Joan Cavallé, Director General de Caja de Ingenieros, Angel Tello, Secretario del Barcelona Centro Financiero Europeo y Josep Soler, Director General del Instituto de Estudios Financieros, fueron los encargados de hacer la introducción, poniendo en valor la tarea de divulgación y educación financiera que se realiza desde el ODF.

Andrés Alonso, de la división de Innovación Financiera del Banco de España impartió una ponencia sobre “El riesgo climático y sus implicaciones financieras”. Según Alonso, “el objetivo es ver como las finanzas sostenibles pueden encajar en la sociedad, ya que ‘el mercado ya está pidiendo cómo trabajar con ellas”.

A continuación, tuvo lugar un debate en el que participaron David Murano, Subdirector General y Director de Gestión Global del Riesgo de Caja de Ingenieros; Cristina Raventós, Directora de EcoAct España y Xavier Plana, partner de Triple A Risck Finance Spain, en el que profundizaron sobre los cambios sectoriales y las iniciativas regulatorias encaminadas a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

La Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya (UVIC-UCC) ha entregado por primera vez los premios Innova Talent a los mejores trabajos de final de Grado. Estas distinciones, que se han entregado hoy en la sede del Rectorado de la Universidad, han contado con el soporte de la Fundación Caja de Ingenieros.

Durante la entrega de premios, la directora de Banca Institucional de Caja de Ingenieros, Montserrat Ramírez, ha mostrado su satisfacción por esta iniciativa que “reconoce el talento de las futuras generaciones y además, apuesta por la educación como motor de cambio de la sociedad”. El gerente de la UVIC-UCC, Marc Mussons, que ha presidido el acto, ha asegurado que “para la Universidad es un honor poder conceder estos premios a la excelencia”.

La Asociación del Museo de la Ciencia y la Técnica y de Arqueología Industrial de Catalunya (AMCAIC) celebró, el 10 de diciembre, la 27ª edición de los Premios Bonaplata para la valoración del patrimonio industrial, técnico y científico y la 21ª edición de los Premios Bonaplata para jóvenes.

Estos reconocimientos tienen como finalidad premiar el interés por recuperar y difundir el patrimonio industrial de Catalunya, con el objetivo de sensibilizar a la opinión pública sobre la importancia del patrimonio industrial, testimonio de nuestra historia.

Iñaki Irisarri, coordinador de la Fundación Caja de Ingenieros, entregó el Premio Estudios-Fundación Caja de Ingenieros a Pere A. Fàbregas, por “Naturgy, 175 años de compromiso con la energía y la sociedad”; y un Accésit a Beppe Benenti, Anna Calvera e Isabel Campí, de la Fundación Historia del Diseño, por “Roca. 100 años diseño a diseño”. Este galardón está dirigido a los estudios originales relacionados con el conocimiento de un paisaje industrial o de un lugar productivo concreto, o con el conocimiento de una instalación industrial, técnica o científica, de bienes inmuebles o de documentaciones industriales, técnicas o científicas.

Durante el encuentro, también se entregaron los Premios a la Rehabilitación, el Premio Especial de Patrimonio y los Premios Bonaplata para Jóvenes.

Fotografías: Juan Lemus

Francisco nos explica su experiencia: “Yo aquí vengo de lunes a viernes, yo me lo tomo como un trabajo, como un arte. Físicamente y espiritualmente he cambiado muchísimo. Anteriormente estaba en la calle, en el alcohol, sin un rumbo fijo. Aquí me concentro en el trabajo, mentalmente estoy muy tranquilo. Y siempre agradecido. Son como mi familia”.

Luis lleva poco más de dos meses. Desde Arrels le comentaron si quería venir para dar apoyo en el pico de trabajo que tenían con el evento Intempèrie y la posterior campaña de Navidad. Como muchas personas que ha atendido Arrels, está jubilado. “Aquí me siento útil. Dar paseos está muy bien, pero llega un momento que no tener nada que hacer se hace duro”.

#nadiedurmiendoenlacalle es el objetivo de Arrels Fundación, una entidad que trabaja ofreciendo orientación y servicios de alojamiento, alimentación y atención social y sanitaria a personas sin hogar, además de realizar una labor de concienciación social.

Tener un hogar es la primera meta. Una vivienda digna proporciona estabilidad, intimidad y seguridad. Es la pieza fundamental que permite transformar la situación de estas personas.

Pero ¿qué pasa cuando se ha cubierto esta primera necesidad?

Vivir sin un techo durante diez, quince o veinte años produce cambios profundos en una persona, además de provocarle un deterioro físico y mental que muchas veces hace que no pueda volver a trabajar.

Cuando una persona deja de vivir en la calle, necesita ocupar su tiempo y darle sentido. Arrels acompaña a estas personas también en todo este proceso: recuperar la relación con el entorno, aprender a gestionar el tiempo e integrarse en una sociedad de la que han sido excluidas.

Tras años de rodaje -La Troballa lleva ya 20 años a sus espaldas-, el taller ha ido evolucionando igual que lo hacen sus usuarios: creciendo y especializándose para dar salida a las habilidades y el potencial de todas estas personas. Hay ingenieros con grandes capacidades para la carpintería, artistas que han recuperado hábitos de creación o personas, como Francisco, que han aprendido el oficio de la encuadernación después de años dedicándose a esta actividad en el taller.

La Fundación Caja de Ingenieros se suma a este objetivo apoyando La Troballa

Un taller ocupacional creado como taller “de baja exigencia”, ya que la parte técnica es simplemente la oportunidad para recuperar hábitos y crear vínculos. “Venir bien vestido, decir buenos días, comer juntos, agradecer. Este es el primer objetivo del taller”, explica Juan, responsable de comunicación de Arrels.

Aquí, los usuarios encuentran un propósito para ocupar su tiempo de forma productiva. Sentirse útil: la gran piedra angular de la salud emocional. Crear como terapia contra el aislamiento y la soledad. Compartir tiempo para sentirse parte de una comunidad.

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La Fundación Caja de Ingenieros entrega el permio al ganador de la VII edición de los Premios Emprendimiento que reconoce a start-ups españolas en los ámbitos de la Ciencia, la Tecnología, la Innovación y la Sostenibilidad.

En esta edición, ColorSensing, una tecnología disruptiva de corrección y cuantificación fiable de color en imágenes, ha conseguido el premio de 15.000€ otorgados directamente por la Fundación Caja de Ingenieros de entre 60 start-ups presentadas. Con estos premios la Entidad tiene el objetivo de potenciar el negocio de los proyectos emergentes, y beneficiar así su desarrollo y crecimiento.

Para seleccionar al ganador se ha evaluado la viabilidad de mercado del proyecto, así como el perfil del equipo profesional y la oportunidad de la solución presentada, a fin de premiar aquella start-up con más posibilidades de proseguir con éxito. En este caso, se trata de una herramienta de ColorSensing, que ha presentado una solución de packaging inteligente para determinar la frescura de los alimentos envasados, y ayudar así a fabricantes y distribuidores a reducir el desperdicio alimentario y a asegurar al 100% la calidad de sus productos.

Todo ello gracias a una etiqueta inteligente de muy bajo coste que ofrece información cuantitativa y trazable del estado del alimento simplemente sacándole una foto con un móvil.

Se trata de un proyecto que surje ante la necesidad de reducir los desperdicios de comida. Se calcula que cada año se tiran a la basura más de 1.300 millones de toneladas de comida en todo el mundo, con un impacto económico de $990.000M. Una parte importante se debe a la llegada de la fecha de caducidad antes de la venta/consumo del producto. Esta fecha se establece durante el proceso de packaging y permanece fija durante toda la vida útil del producto, sin tener en cuenta que los alimentos frescos son muy sensibles a factores externos a lo largo de toda su vida útil, como el transporte o las condiciones de almacenamiento.

La principal ventaja de ColorSensing es que puede medir múltiples variables y parámetros en una sola etiqueta mediante un código QR de colores ofreciendo información cuantitativa, digital y trazable, a muy bajo coste y sin alarmar al consumidor final.

La idea nació de la actual CEO y co-fundadora de ColorSensing, Maria Eugenia Martín, y del investigador e inventor de esta teconología, Daniel Paredes, que tras conocerse en 2017 decidieron empezar una compañía con el objetivo de reducir el desperdicio de comida con esta tecnología de color sensing.

El Coordinador de la Fundación Caja de Ingenieros y responsable de proyectos de desarrollo sostenible del Grupo Caja de Ingenieros, Iñaki Irisarri, ha publicado en Vía Empresa un artículo titulado “¿Se puede financiar la sostenibilidad?”, donde reflexiona sobre el papel de las empresas en la protección del medio ambiente y la sostenibilidad. "La RSC se utilizó equivocadamente como greenwashing pero en la actualidad la sostenibilidad ha llegado para integrarse en las estrategias de las organizaciones y, quien no la integre, desaparecerá", comenta Irisarri en el artículo.

Sigue este enlace para leer el artículo completo.

La Fundación Caja de Ingenieros abre el plazo de inscripción a la III edición del ‘Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal’, concurso que impulsa el desarrollo de proyectos en fase de iniciación y que cuenta con una dotación económica de 10.000€. El objetivo de la Fundación con este premio es apoyar el emprendimiento y contribuir a la transformación de ideas de negocio en empresas reales. A esta convocatoria, cuya anterior edición contó con más de 140 proyectos, pueden presentarse ideas de negocio en fase inicial de todo el país.

A través de este premio, la Fundación Caja de Ingenieros, impulsa propuestas emprendedoras e innovadoras relacionadas con la ciencia y la tecnología y que contribuyen a la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente. Todas estas son líneas de actuación en las que se centra la actividad de la Fundación y que se añaden a otras áreas de trabajo, como el apoyo a las personas con riesgo de exclusión social y el fomento de actividades de investigación que contribuyan a perfeccionar el mundo laboral y empresarial.

“Estamos muy satisfechos con el número y el nivel de los proyectos presentados en la anterior edición del ‘Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal’ y animamos a participar a todos aquellos que tengan una buena idea de negocio en fase inicial y quieran comprobar su viabilidad”, explica Iñaki Irisarri, Coordinador de la Fundación Caja de Ingenieros.

‘Premio Ideas Innovadoras Isabel P. Trabal’ contará con un Comité de Selección encargado de evaluar la viabilidad de cada proyecto y de seleccionar los 10 mejores, que recibirán sesiones individuales y en grupo para refinar sus ideas de negocio durante los tres meses siguientes. Además, serán asesorados por expertos del Comité de Selección.

Este Comité estará formado por representantes de la Fundación Caja de Ingenieros, miembros de Peninsula Corporate Innovation, que integra perfiles en los ámbitos de la estrategia, negocios, marketing y tecnología. Además, el Comité contará, también, con Jordi Llonch, ganador en 2016 del concurso Ideas Making Point, un certamen anual que impulsa el desarrollo de propuestas emprendedoras relacionadas con la ciencia, la tecnología y la innovación organizado por la Fundación Caja de Ingenieros.

Finalmente, el Jurado, compuesto por Jordi Llonch y el Presidente y tres Patronos de la Fundación Caja de Ingenieros, seleccionará el proyecto ganador, cuyo nombre se hará público el 16 de junio.

Los interesados pueden consultar las bases del concurso y rellenar el formulario de inscripción a través de https://premioideasinnovadoras.com/ hasta el 24 de marzo de 2020.

El pasado 3 de marzo, la Fundación Caja de Ingenieros abrió el plazo de inscripción a la III edición del ‘Premio ideas innovadoras Isabel P. Trabal’, con el objetivo de impulsar, un año más, el desarrollo de propuestas emprendedoras relacionadas con la ciencia, la tecnología, la innovación y la sostenibilidad, con especial interés en proyectos de los ámbitos de la ingeniería y el medio ambiente.

En esta tercera edición se han recibido hasta 138 ideas desde Cataluña, Valencia, Madrid, Málaga y Galicia, de las que el 90% ofrecen soluciones con una base tecnológica o digital y un 40% incluyen algún componente de sostenibilidad y medioambiente.

El 31 de Marzo se anunciaron las 10 ideas finalistas, que ya han empezado a recibir sesiones individuales y en grupo de mentoring para refinar sus “Business “Model Canvas” durante los próximos 3 meses y serán asesorados por expertos del entorno emprendedor. Conoce a todos los finalistas aquí.

El Jurado, compuesto por personas relacionadas con la empresa y el emprendimiento, tanto de Peninsula Corporate Innovation como de la Fundación Caja de Ingenieros, seleccionará el proyecto ganador, que recibirá un premio de 10.000€.